中铁五局五公司项目部管理人员工作细节-如何当好项目部的部长

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  • 一个项目管理团队,决定了项目的成败。一个蒸蒸日上的企业就是由许多个优秀的项目管理团队组成。近年来,中铁大桥局集团五公司积极就项目管理理念、项目队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,企业规模不断扩大。许多项目部的部长都比较年轻,由此带来一个问题:如何当好部长?
    在项目部这个集体中,部长既是项目部领导的兵,也是所在部门的负责人。如果把项目部比作一个人,项目部领导就是大脑,发出决策、指令,部长就是骨骼,员工就是肌肉,部长是主要执行的具体落实者。各位骨干如何协调肌肉统一动作,高效的完成任务是部长们应该深深思考的问题。

    目 录
    一、如何当好项目工程部长 ............................................................. 1
    (一)项目工程部职能 ............................................................. 1
    (二)项目工程部长岗位职责 ................................................... 2
    (三)项目技术管理工作内容及要求 ........................................ 3
    (四)素质培养 ...................................................................... 12
    二、如何当好项目安全总监、安质部长 ......................................... 13
    (一)项目安全总监 ............................................................... 13
    (二)项目安质部长 ............................................................... 14
    (三)安全总监与安质部长还应具备的素质 ........................... 18
    三、如何当好测量组长 .................................................................. 19
    (一)要有过硬的业务技能 .................................................... 19
    (二)要有较高的个人素质 .................................................... 22
    (三)处理好各种关系 ........................................................... 23
    四、如何当好工地试验室主任 ....................................................... 25
    (一)熟悉施工图纸及施工组织设计 ...................................... 26
    (二)工地试验室建设 ........................................................... 27
    (三)混凝土原材料选择 ........................................................ 27
    (四)混凝土配合比设计优化 ................................................. 28
    (五)试验人员业务学习培训 ................................................. 28
    (六)试验人员分工及合作 .................................................... 29
    (七)监督检查 ...................................................................... 29
    (八)混凝土现场质量控制 .................................................... 30
    (九)内业资料管理 ............................................................... 30
    (十)加强沟通 ...................................................................... 30
    (十一)建立和谐、积极向上试验团队 .................................. 31
    五、如何当好项目物资部长 ........................................................... 32
    六、如何当好项目机械部长 ........................................................... 34
    (一)工作目标 ...................................................................... 34
    (二)工作职责 ...................................................................... 34
    (三)项目机械管理工作红线 ................................................. 35
    (四)现行机械是管理规则制度 ............................................. 36
    (五)主要业务模块 ............................................................... 39
    (六)固定资产管理。 ........................................................... 39
    (七)主要业务流程 ............................................................... 41
    (八)项目机械管理内业标准化体系 ...................................... 42
    (九)重点业务工作 ............................................................... 42
    七、如何做好项目财务主管 ........................................................... 55
    (一)立足本职工作,统筹规划 ............................................. 55
    (二)加强沟通协调 ............................................................... 55
    (三)与时俱进,提高学习能力 ............................................. 56
    (四)因地制宜,开拓视野 .................................................... 57
    (五)廉洁自律,践行优良传统 ............................................. 57
    八、如何当好计经部长(单独成册) ............................................. 58

    ....
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